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案例分享(三十四):帕蒂展示最具成本效益方案

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2024年 3月 12日

故事背景:

山姆要求帕蒂出具最低“购置成本”的计划书,帕蒂打电话征求了教授的建议,教授用割草机举例,帕蒂迅速用表格计算出最低购置成本方案,得到了最直观的数据结果……


下午6点30分,帕蒂下午回到家。最近帕蒂一直在加班,今天到家算是早的。罗伯正在做他的招牌菜——奶酪脆通心粉。帕蒂和皮特终于完成了最低购置成本项目方案,为ACME制定一个可以完全复制的策略,他们会在第二天的会议上向首席执行官迈克马迪根做汇报,新罕布什尔州埃克塞特的ACME工厂总经理山姆·沃特金斯也会出席。实际上,迈克才是帕蒂的上司,但她办公室在ACME埃克塞特工厂,所以她也需要汇报给山姆。帕蒂为这个项目已经连续奋战了几个星期,终于可以喘口气了。

当她打开家门时,两岁的双胞胎儿子一起兴冲冲地向她跑来,差点把她撞倒。和他们扭打了几分钟后,去拥抱罗伯。罗伯已经准备好了晚饭,一家人坐下来开始吃饭,罗伯和帕蒂在家里用餐时有一条“不使用电子产品”的规定……不使用手机、iPad等。用餐时间是家庭成员共处的时间,聊完当天发生的事情后,罗伯脸上露出了笑容。

罗伯说:“我今天发现,有一样东西是我们经常盯着看的。”

“让我猜猜看。”帕蒂回答。

多次尝试之后,她都没有猜对。

“好吧,我放弃。”帕蒂佯怒道。

罗伯这才开口道:“是铟,或者说是氧化铟锡,它是一种透明的导电体,在电脑、平板电脑或手机屏幕上都有这种物质。想想看,对我们大多数人来说,我们可能每天要看8到10个小时的氧化铟锡,这就好像我们与这些东西有一段婚外情一样。”

这最后一句话差点让帕蒂把通心粉喷出来。

“你怎么开始关心氧化铟锡了?”帕蒂问道,心里有几分亏欠,罗伯似乎在委婉地抱怨她工作太忙了。

“你还记得吗,ACME可能要进军电子组件组装领域?



山姆让我研究铟金属做热界面材料,用于一些需要散热的应用。”罗伯回答道。

帕蒂对热界面材料略知一二,但对氧化铟锡不了解。“但你为什么要了解氧化铟锡?”她问道。

罗伯回答说:“山姆担心铟做为热界面材料供应链问题,所以让我调研一下。”

“你的结论是什么呢?”帕蒂问道。

罗伯说:“铟在地壳中的含量与银差不多,但提取起来有点困难,这可能是使它成为稀有金属的原因。幸运的是,我查到一份最新调查报告,说铟的供应足以满足未来75年的需求。”

罗伯继续说道,“铟是一种非常有趣的材料,比如它是为数不多的能润湿玻璃的材料之一,因此能使金属密封在玻璃上。铟在1863年才被发现的,但直到20世纪30年代,人们才找到铟的第一个实际用途——润滑飞机轴承。从某种意义上说,铟可以说是一种未来的材料,而我们才刚看到它的潜能。”

说罢,罗伯把手伸进他的背包,拿出了一个金属的棒。“看看这个,或者更确切地说,听听。”罗伯说。

说着,他把金属棒折弯,发出噼里啪啦的声音。
帕蒂惊呆了。

“那是什么声音?”她问道。

罗伯回答说:“把铟棒被折弯时,会发出声音——被称作‘铟哭泣’。一个热界面材料的销售人员借给我这根铟棒,让我下周演示给山姆看。”

晚饭后帕蒂又跟孩子们玩了一会儿,又哄他们上床睡觉。今天是西班牙语日,他们家所有的对话都是用西班牙语进行的,第二天是普通话日,两个人孩子已经听懂三种语言了。

帕蒂躺在床上睡不着,她很期待第二的会议。

第二天一早,帕蒂先是在家健身,吃早餐,然后送孩子们去日托中心,在会议前30分钟时就到达了办公室。查看完电子邮件后,她提前到了会议室,上午8点,迈克·马迪根和山姆·沃特金斯抵达。

“开始吧,科尔曼。”马迪根口气严肃。

“上次会议以后,我和我的团队对电子组装设备和材料进行了全面分析评估,以确定适合复制成功经验的组合。”帕蒂开始说道。

然后她打开第三张幻灯片,继续说道:“贴片设备、印刷机和回流炉应该选Optoplace,测试机选Exactotest,焊膏和焊片的选择是ElectroMaterials。”

“可以详细谈一下你的评估方法吗?”山姆问道。

“我们研究了教授提出的‘利润潜力’,假设企业运营良好,那么影响利润最大化的主要因素就是设备和材料了。幸运的是,我们ACME有80条生产线,这让我们能够获得足够多的关于主要机器的真实工艺性能数据。”帕蒂回答道。

“你的回答似乎有点含糊其辞,为什么不使用‘拥有成本’进行评估?”马迪根质疑道。

“有些设备的拥有成本虽然低,但隐形的辅助成本更高。比如需要维修时,需要花更长的时间等待维修人员。按照教授的方法,正常运行时间是至关重要的。任何影响正常运行时间的事件,设备等待维修或其它额外的辅助时间都会损害利润,包括焊膏等材料也是如此。即使设备、材料的成本较低,但如果由此带来设备暂停或其他故障导致生产线无法正常运行,同样会损害盈利能力。”帕蒂回应道。

就在这时,山姆的行政助理克莱尔·帕金斯推门进来了。

“马迪根先生,你的客人到了,是否请他也加入会议?”克莱尔说。

“托兰特,按科尔曼说法你毫无胜算呀!”马迪根对来人说道。

帕蒂见到来者是雷克斯·托兰特后,有点不自在,皮特的脸涨得通红。帕蒂和皮特背后叫他“急速雷克斯”,因为雷克斯介绍产品时语速很快,两人在心里都觉得雷克斯很难缠。

我们昨晚在机场见了面,然后聊了起来。他向我保证,他的Pinnacle设备生产线和Ultima焊膏将成为今天的赢家,因为它们拥有的成本最低。”

“抱歉没提前通知你们我邀请了雷克斯参加会议,我们昨晚在机场碰到,雷克斯向我推荐他的方案,Pinnacle生产线和Ultima锡膏拥有成本最低,将会是今天的最终赢家。”马迪根解释道。

但托兰特看到幻灯片上Optoplace、Exactotest和ElectroMaterials才是最佳选项。

“我的方案同样可靠,且拥有成本还低30%。”托兰特愠怒道。

帕蒂没有预料到托兰特会出席会议,但已经为他的问题做好了准备。

“托兰特先生说的没错,但是数据显示Pinnacle的贴片机异常停机时间更长,且需要人员辅助操作,设备出现故障时,平均停机维修需28小时,而Optoplace只有14小时。总而言之,OptoPlace机器在两班制的操作中可以每周多工作6小时,”帕蒂平静地回应道。


帕蒂的论点会赢得胜利吗?一台贵30%的机器真的能有更多的“利润潜力”吗?焊膏和其它材料呢?后续还会有哪些精彩故事呢?敬请期待下集《案例分享(三十五):电子装配线中的拥有成本与利润潜力》