新闻中心

关于最具成本效益方案，帕蒂和皮特在强有力的数据支持下，让托兰特不再强辩，愤愤离去。马迪根要求他们制定一个实施计划，并分阶段实施……

帕蒂有时觉得自己很幸运，还不到30岁，就已经是ACME的副总裁了。甚至《财富》杂志还对她做了一期专访。但是，她不得不承认，在某些时候，她还是会感到无聊，不由地怀念起在一线解决问题的日子。

帕蒂边回忆边朝着餐厅走去，她没有选择跟高管们一起吃午饭，而是选择和年龄相仿的年轻工程师们一起，没人觉得奇怪。皮特在这组人中勉强算是“老前辈“，因为他已经快45岁了。

每次帕蒂跟他们一起吃午饭时，都对小组里所有关于解决技术问题的话题十分着迷。她现在负责公司战略，很少自己“动手”，错过了不少冲在一线解决问题的机会。

午饭后，她叫住了皮特。

“嘿，皮特，你能来我办公室一趟吗?”帕蒂问。

“亲爱的，为了你什么都可以。”皮特怪声怪气地回答，说完两人都哈哈地笑了起来。

皮特和帕蒂一起到了办公室，帕蒂问:“你的新工作怎么样?”

“有什么不喜欢的呢？两倍的薪水，还能和你一起工作!”皮特回答。

“可是，难道你不想念……”帕蒂停了下来，努力保持镇静。

皮特直接帮她说了出来:“在车间解决问题？”

“是啊!你看，我都快急哭了。”皮特挤出一个哭脸。

说完，他俩都陷入了沉默。

过了好一会儿皮特说:“让我想想看有没有好的方法。”

帕蒂笑了，她知道皮特人脉广，路子野。

几天过去了，帕蒂差不多快把这件事忘了。

有人敲门，皮特把头伸了进来。

“嘿，亲爱的，有情况，你来不来？”皮特高兴地喊道。

帕蒂立刻站了起来。

“有什么好事儿?”她有些迫不及待。

“你听说那个奖励节约成本的项目了吧?”皮特问。

“听说了，这个项目好像还不错。”帕蒂回答道。

“他们为圣克拉拉工厂的一个项目吵了起来，管理层想发1万美元的奖金，但被高级采购经理叫停了。”皮特说道。

“为什么?”帕蒂问道。

皮特说:“应当受奖的工程师评估了一款显著提升正常运行时间的锡膏。

“听起来不错，有什么问题吗？”帕蒂问。

“你先别回答，让我猜猜，新锡膏成本增加了？”

“没错!”皮特回答说:“每克锡膏成本增加了一美分。”

“大老板迈克·麦迪根希望有人来搞定这件事，你来不来?”皮特向帕蒂眨眨眼，一副很期待的样子。

帕蒂立即给迈克写了一封邮件，表示愿意接手这件事。

很快迈克就批准了。

几天后，安排好手头工作，帕蒂和皮特从波士顿飞到洛根机场转机，再到加州圣何塞。

飞机到平飞状态后，空姐送来了饮料和点心，皮特说道:“希望我们这次遇到不是那个人，那个想要在没有电路板的情况下组装电路板的人。”皮特笑着说。

听到这句话，帕蒂差点把嘴里气泡水喷出来。

这是他俩之间的“专属段子”，大概四年前，帕蒂刚跟皮特搭档的时候，被一起指派参加一个重要的项目，负责的项目经理希望在某个日期能把电路板做好。不巧，元件、设备、人员都准备好了，可电路板却没能按时到，项目经理在预定的开工时间来到生产线，看到生产线没有动起来非常气愤。

就颐指气使责问产线工程师:“为什么一块板子都没做好?”

工程师回答说:“因为电路板还没到……”

经理回答说:“难道没板子就不能把元件组装起来了吗?”*

这是他俩最喜欢的一个段子。

帕蒂和皮特来到会议室，发现预留的时间很短，会议室里有一位年轻的工程师在等着他们，相互认识后，知道工程师叫戴夫·费里斯。

“戴夫，我们可是专程为你而来呀！”皮特笑道。

“感谢，感谢！你们不知道在这里推动生产力提升有多难，新锡膏节省的时间可以使每条生产线每年多生产1000+件产品。这些板子非常贵，利润也很高。只不过锡膏每克要多花0.01美元，相比之下，三条生产线每年至少能多赚80多万美元呢。”

“你是怎么算出来的?”帕蒂问。

“我不久前去听了一个技术研讨会，从一个看起来既古怪又开朗的人那里学的，大家都喊他‘教授’，一个超级牛人。”戴夫回答说。

皮特和帕蒂都笑了。

“我们早就认识教授了。”他们异口同声地说。

“我猜你是用ProfitProm来算的吧?”皮特问。

“你怎么知道的？。”戴夫的声音里带着惊讶，似乎被人洞穿了内心。

帕蒂和皮特会能顺利解决问题吗？戴夫能拿到1万美元奖金吗?后续还会有哪些精彩故事呢？敬请期待下集《案例分享（三十七）：能提高盈利能力就给奖励》

*教授按语：虽然难以致信，但文中那个没有电路板却要组装元件的段子是真实的。感谢itm提供这件轶事。